安吉爾總裁孔那 ：未來三至五年是淨水器市場高增長期 ，達到千億級規模的風口

（經濟觀察網 記者 陳秋）在家電市場一片寒冬 ，智能家電還未興起的節點 ，淨水器市場卻一枝獨秀 ，其規模在逆勢增長 。安吉爾集團總裁孔那在接受經濟觀察網記者專訪時表示 ，目前淨水器市場處於發展的初期階段 、魚龍混雜的階段，也是洗牌階段 。
她認為 ，在未來的三到五年 ，一定是行業的高增長期和安吉爾的高增長期 。初步判斷 ，淨水器市場規模會從目前的300億左右增長至2022年達到千億級的風口 。
 
巨大的成長空間
 目前 ，從淨飲水產品的滲透率來看 ，中國的滲透率僅在6% ，而國際上 ，歐美的滲透率可以達到70%-80% ，日韓甚至可以達到80%-90%，可見我國的淨水器市場的成長空間巨大 。
那麽 ，為什麽我國淨水器市場擁有這樣充分的一個空間 ，發展速度卻不是很快 ？孔那分析稱 ，第一 ，淨飲水產品不像空調這類的產品 ，消費者非常容易感知到溫度的變化 ，安了空調就可以涼快 ，或者如電視這類的產品 ，買了電視 ，家人可以圍坐在一起觀看 。但對於淨飲水產品 ，很多消費者的這種意識還不夠 ，覺得一開始都是喝自來水 ，加熱後喝的水 ，也都沒有什麽問題 ，所以這種意識的提升還不夠 。
而對於消費者意識不足的問題 ，她認為 ，隨著消費者生活水平不斷地提高 ，對生活品質要求會不斷地提高 ，對健康生活的理解也會不斷增強 ，包括現在信息非常通暢的情況下 ，可能有一些水汙染的突發事件 ，這種無形的教育 ，會讓消費者逐漸的對淨飲水產品有意識 。

提供的服務不足
其次 ，在初期階段 ，中國的淨飲水的整機和配件企業將近3000家 ，魚龍混雜 ，領頭企業應更多地教育市場 ，要不斷地有健康飲水知識的講座或傳播 。而淨水器的標準也亟待明確 ，有了這個標準 ，消費者就能夠進行判斷 ，買哪個產品是比較安全的 ，必須要逐漸地形成消費者對淨水器的非常直觀的標準 。
最後 ，在國內很多的淨飲水企業和產品的服務做得不是很好 ，最開始一些國外品牌進入時 ，就沒有建立起服務的體係 ，因為淨飲水產品不是一次性銷售的產品 ，還需一定時間內更換濾芯等 ，當這些服務跟不上時 ，對消費者的選擇 、行業快速發展是有影響的 。

市場的環境優化
 而對於B端市場的發展 ，孔那表示 ，可以明顯感覺到的是 ，從2017年開始市場開始快速的發展 ，在此前 ，基本上沒有幾家企業是能夠達到1億規模的 。隨著消費者的認知和需求的變化 ，現在如機場 、高鐵站 、學校 、醫院 、辦公寫字樓等公共場所提供飲水區 。
能夠看到 ，商用的環境裏麵的需求旺盛已經顯現 ，檢測的機製也建立起來了 ，是處在高速發展的狀態 。當市場環境逐漸變好 ，想要搶奪蛋糕的參與者也會增多 。
除了傳統企業加入賽場 ，小米這一互聯網企業也加入其中 ，孔那表示 ，最大的區別是 ，小米想要解決的是其生態圈裏麵的互聯互通，淨水器隻是其生態圈的一個部分 。而他的深度就不會有安吉爾等垂直企業那麽深 ，從未來的發展來看 ，消費者需求的既是一個廣度的生態 ，更是一個深度的專業 。
在競爭格局變化方麵 ，孔那稱變化很明顯 ，“由分散變聚焦 ，而下一步 ，任何一品類將保留數一數二的品牌 ，也就是‘二元法則’ 。”

而安吉爾這些年專注科研 ，並持續研發投入在五個點的比例 ，同時已從單一的產品向整體家庭淨水 、飲水 、用水等解決方案進行改善和提升 。談到未來的挑戰是什麽 ？
孔那表示 ，在升級過程中 ，尊龍凱時現在需要解決不同場景下的產品 ；在銷售體係上也會做一個”大轉彎” ，從擁有什麽樣的技術產品賣給消費者 ，轉變成需要更多的考慮消費者的需求 ，繼而提供解決方案 ，整個銷售體係的能力建設上都是不同的 ；從服務上淨飲水產品出現問題會對生活造成影響 ，所以考驗尊龍凱時能夠高品質的控製產品穩定性 ，具備遇到問題時能夠快速的解決問題的能力 。